Broadcom的商业模式

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Broadcom它以并购(并购)提高利润而闻名。该公司通过收购其他公司，建立了广泛的网络和通信芯片组合。

根据“ 一篇关于哈佛商业评论的文章，一些研究表明，70%-90%的合并失败。但就合并而言，Broadcom剩下的10%-30%归功于首席执行官Hock Tan，后者以积极降低成本而闻名。他的工程和金融背景帮助他优化了对技术的投资。

Broadcom的并购战略

Broadcom并购策略围绕优化展开。公司的目标市场是互补产品的市场领导者。虽然它不时遇到麻烦，但现金流强劲。它收购了这些公司，并立即剥离了与其业务不同步的产品或业务，以优化被收购公司在其核心产品上的研发。

Broadcom利用剥离所得偿还债务。同时，利用业务重叠降低成本。自2013年以来，Broadcom如上表所示，每年至少收购一家公司。

Avago-Broadcom达成交易

2016年，射频滤波器领域的领导者Avago与Broadcom合并，实现有史以来规模最大的半导体厂商合并，总额达370亿美元。合并几乎使公司合并后的收入翻了一番，并建立了2.5万项现有和待批准专利的产品组合。2017年，Broadcom收购了Brocade，并于2018年收购CA Technologies。

在收购CA Technologies之前，Broadcom试图收购高通公司(QCOM)，但美国总统唐纳德特朗普取消了这笔交易。

在整安华高芯片当半导体行业遭受宏观经济疲软时，CA Technologies将在2019年推动Broadcom的盈利。